Эффективные приемы управления персоналом
Не так давно закончившийся кризис показал нам, как важно оптимизировать работу компании – ведь это позволяет всем ее составляющим работать с максимальной отдачей, что уменьшит количество «балласта» и в конечном счете пойдет на пользу всем ее сотрудникам. Огромную помощь в оптимизации такой работы могут оказать информационные системы – ведь они изначально создавались для того, чтобы вести учет, систематизировать и обрабатывать самые разнообразные массивы информации. От Вас требуется только воплотить в жизнь планы по оптимизации всех производственных процессов. Итак, с чего начать?• В первую очередь, проведите оценку эффективности работы сотрудников.
Не подлежит сомнению, что основным средством мотивации на сегодня является материальный фактор. При правильной оценке сделанного сотрудником за определенный период денежная мотивация способна творить чудеса – ведь в данном случае компания точечно поощряет трудолюбие сотрудников и их стремление отличиться в работе. Убытков Вы не несете никаких – поощрение выдается не «авансом», а из той прибыли, которую фирма уже получила. Информационные системы в данном случае совершенно незаменимы: они позволяют оперативно получать сведения о работе, которую проводит каждый из сотрудников, и ее интенсивности.
• Применяйте только современные и эффективные мотивационные схемы.
Современные разработки как в области мотивации, так и в области управления персоналом в целом позволяют оптимизировать работу фирмы во всех отраслях ее деятельности. Ну, а электронные технологии здесь смогут подсказать Вам, какая схема будет наиболее эффективна в данном случае и даже, как скажется прекращение мотивации или смена ее схемы на производительности того или иного отдела компании.
• Оценивайте сотрудников и постоянно пополняйте «золотой резерв»
Каждый сотрудник представляет для компании различную ценность. Это обусловлено множеством факторов – возрастом, семейным положением, привычками, трудоспособностью, квалификацией и другими показателями. Разумеется, эффективно учитывать все это (тем более, в условиях, когда переменные периодически достаточно сильно изменяются) может только компьютерная система. Она же подскажет, с какими сотрудниками Вы можете расстаться совершенно безболезненно, а каких нужно удержать в компании любой ценой.
• Внимательно анализируйте динамику движения персонала
Человеческий коллектив построен в значительной степени на эмоциях. Поэтому, производя ряд увольнений в том случае, если сотрудники не соответствовали своим должностным обязанностям, руководитель рискует спровоцировать ряд увольнений уже «по собственному желанию». С помощью специальных программ такие тенденции можно уловить на ранней стадии и получить возможность их своевременной корректировки
